除此之外，还有不少短剧演员纷纭爆料遭遇欠薪，个中部(bu)分人经由频频沟通才追(zhui)报答酬，而另有一些(xie)人停止现正在仍未收到全(quan)款。

对于这一系列讨(tao)薪事件，身兼短剧演员与制片人的鸿轩表示 “一点都不不测”—— 由于他本身就曾亲身经历过类似情况。

鸿轩回想(xiang)，前两年受朋(peng)友邀请(qing)去某部(bu)短剧客串(chuan)反(fan)派脚色，剧组不停拍到大年三十才达成，没想(xiang)到达成当天就遭遇了欠薪。当时员工们将老板堵正在楼下，逼着他手持身份证录制了还款承诺书视频，才同意让他脱离。

“可到了承诺的还款日子，大家一问，老板就找种种借口耽搁，再往(wang)后干脆直接失联，彻底联系不上了。”

鸿轩无奈(nai)说道，“固然我(wo)们都有他的家庭地点和身份信息，但没人真的会为了千百块钱特意跑到他老家找人。如(ru)果挑选告状，他的公司又正在外埠，跨(kua)地区追(zhui)责(ze)的难(nan)度着实太大。”

除欠薪问题，鸿轩婉言短剧行业还有一大顽(wan)疾 —— 人为拖欠成风(feng)。

“现正在很多短剧项目都采(cai)纳平台垫(dian)资(zi)模(mo)式，好比一个一百万的项目，平台会分批次打款，开机一周付 30%，达成后付 30%，上线交成片后再付 40%。但每每后面到账的资(zi)金，只够支付园地费、演职人员衣食住行等基础开销，想(xiang)要给工作人员发人为，就要求制片方有充足的垫(dian)资(zi)实力。要是没有这个实力，很容易就会形成人为拖欠。”

鸿轩进一步透露，“还有更过分的情况：有些(xie)公司明明资(zi)金充足，却存心拖欠人为。一个项目拖欠几十万，十个项目就是几百万，把这些(xie)钱存银行吃利息都是一笔不少的收益，以是他们能拖就拖，完整不顾工作人员的权益。”

对于行业内这些(xie)乱(luan)象，鸿轩感触(chu)耽忧。他坦言，本身担(dan)任制作项目时，会正在条约中严酷规定发薪时候：达成后七个工作日内，必须结清全(quan)部(bu)工作人员的人为。

“哪怕平台的款项还没到账，我(wo)也得本身垫(dian)资(zi)先发人为。” 固然，这样的做(zuo)法也让他倍感压力，“这样一来(lai)，全(quan)部(bu)风(feng)险就全(quan)压正在承制方身上了 —— 万一项目出了问题，平台谢(xie)绝付款，我(wo)们就只能本身贴钱进去。”

2.0名(ming)誉危(wei)急

对于短剧行业频发的欠薪现象，制片人卡布婉言，这并非偶然，而是行业经历 “文(wen)明生长” 后必经的阵痛。

卡布回顾了行业的两极反(fan)转(zhuan)：“2025 年上半年前，短剧曾是人人追(zhui)捧的‘印(yin)钞(chao)机’。投入 60-100 万，报答率可达 50%，能回笼 100-150 万。” 巨大的红利效应瞬间引爆市场，大量不懂行的资(zi)本与门外汉跟风(feng)入局。

但是好景不长，自 2025 年下半年起，短剧行业初期的红利见顶。卡布形貌道：“异样投入 60 万，往(wang)常回笼资(zi)金可能不敷 10 万，大面积(ji)吃亏成为常态。” 正在资(zi)方有利可图(tu)乃至(zhi)赔本的背景下，“耍赖、拖欠、跑路” 便成了部(bu)分项目的最终了局。

影视公司从业者雷雷也对此深有感触(chu)。正在他看来(lai)，短剧门槛(kan)看似低廉，是吸引生手涌入的主因。“电影、电视剧门槛(kan)高，而短剧几十万就可以启动，这让很多人动了‘搏一把’的念头。”

据雷雷透露，现正在行业内充溢着大量跨(kua)界从业者，他们普遍(bian)缺少专业认知，错误地以为 “只要有剧本、能找到演员，就可以拍出爆款”，涌入的核心目的是 “捞一笔快钱”。

这类非理性(xing)的入局，直接打击(ji)了短剧行业的名(ming)誉基本。卡布吐槽(cao)道，很多生手资(zi)方仅凑齐 30% 的启动资(zi)金就匆匆开机，制作流程更是粗拙敷衍：剧本几百块一集、现拍现写，导演随(sui)随(sui)便便拉来(lai)，号称 “单(dan)反(fan)就可以拍”，演员全(quan)凭口头商定。

“他们做(zuo)的本质(zhi)是‘一锤子买(mai)卖’，赚一票就跑，赚不到就欠薪。” 卡布指出，这类从业者全(quan)然不顾行业名(ming)声，忽视基础职业规矩，与传统影视人构成了鲜明对比。

异样是影视工作，为什么传统电视剧行业少少有欠薪传闻，而短剧却少见多怪？卡布将关键归结于行业本身规范与秩序尚未成熟。

他阐明称，传统电视剧制作拥有平台、税务等多方监督，生态相对康健。同时，长剧制作班底多为波动的师徒传承，行业规矩与职业品德(de)早已深入民气(qi)。

反(fan)观短剧行业，现状则(ze)大相径庭：“以红果等平台为例，天天上新(xin)近百部(bu)，数量呈爆炸式增长，但义务主体(ti)极其模(mo)糊。” 有的短剧项目背后挂靠七八个出品公司，导致法人与义务人感化无限。演员遭遇欠薪后，每每面对追(zhui)责(ze)难(nan)的困境。平台辩称仅为播出方，剧组担(dan)任人则(ze)相互推委，最终的损失都由演员和下层工作人员负担(dan)。

3.0多方发力

被欠薪已然无奈(nai)，短剧从业者的讨(tao)薪之路更是困难(nan)重(zhong)重(zhong)。

首先，正如(ru)前文(wen)所说，有的短剧班底都是临时拼集的，背后的出品公司层层挂靠，法人与义务人形同虚设，被欠薪者每每面对想(xiang)告状都不知道找谁的困境。

其次，短剧项目整体(ti)投资(zi)额本就不大，尤其是会欠薪的剧组，总投资(zi)额大多只要几十万。被欠薪者的薪资(zi)，最高不外几万块，最少的可能只要几百块，若(ruo)要诉诸法律，付出的时候、款项本钱，和欠薪金额比起来(lai)很不划算。

好比前文(wen)提到的例子，被欠薪最多的肖文(wen)宇，统共才5万块，其他演员有的1.6万，有的5500元。他们无奈(nai)之下正在网上讨(tao)薪后，有的资(zi)方迫(po)于舆论压力，第二(er)天就结清了全(quan)款；有的不但没讨(tao)到钱，反(fan)而被威胁(xie)“再催有钱都不给”。还有人即使请(qing)律师打讼事拿回了片酬，但超时费、违约金，以及上万元的律师费，又成了他们新(xin)的纠葛。

稍着名(ming)气(qi)的短剧主演，大概能通过舆论施压迫(po)使资(zi)方结款，但作为普通人的短剧从业者，面对欠薪，有着更多的无奈(nai)。

鸿轩透露，曾有短剧剧组欠了60多个演职人员共20万薪酬，大家兴(xing)起勇气(qi)走了法律步伐，最终也胜诉了，但由于对方无钱可执行，末了照样一分钱都没拿到。

“碰到欠薪的时候，剧组的拍照、灯(deng)光(guang)、司机还能扣着东西、素材、车辆当筹(chou)马，制片人想(xiang)让电影上线，就得先结账。”鸿轩说，“演员拍完戏就没任何(he)筹(chou)马了，即使条约商定达成就结清人为，否则(ze)不授权播出，也很难(nan)真正制约制片人。”

别的，鸿轩还提到，短剧从业者主张权利时还有一个大难(nan)点——短剧行业合作流程极其不规范，不少剧组采(cai)纳日结、口头商定的模(mo)式，导致没有书面条约。“有的人嫌签条约贫苦，而且短剧制作周期短，有时候不等条约流程走完，戏就拍完了，以是很多人都靠情面合作，真到打讼事的时候，没条约，难(nan)度又大大添加。”

针对上述不规范行业现象，本年2月，我(wo)国收集视听节目办事协会微(wei)短剧工作委员会发布了相关自律条约，对薪酬商定、支付体(ti)式格局作出明确规定，并推广分账、保证金等机制。平台层面也建立(li)了合作方名(ming)誉与黑(hei)名(ming)单(dan)制度，推行保证金、薪酬代发，并守旧快速维权通道。

“不外，这些(xie)规范从纸面上落到行业实处(chu)、真正实现常态化管理，仍需要一段磨合与促进的时候。” 卡布说，”以是正在行业彻底成熟之前，从业者要学会自我(wo)保护，正在合作中只管留(liu)存书面凭据、明确薪酬支付节点，幸(xing)免堕出口说无凭的维权困境。“

固然，卡布也以为强监督必不可少。

“建议参照电视剧管理模(mo)式，美满项目立(li)项与公示流程，进一步明确出品主体(ti)，压实法人与相关义务人义务。” 卡布表示，“平台应强化主体(ti)义务，正在内容自审的同时增强合作方管理，厘清义务链(lian)条，从源头规范行业秩序，才能更无效地减少欠薪问题。”

对于普通从业人员，卡布也给出了本身的建议：开机前不给钱坚决不拍，能日结相对不周结，能周结，绝不拖到达成。

固然，卡布也坦诚本身的建议可能有些(xie)理想(xiang)化：“行业竞争太激烈，一个脚色可能上百人争，一线演员能谈条件、要求预付。但底层演员，正在‘要上戏’和‘要日结’之间，每每只能妥协，担(dan)当先付10%、拍完再结尾款的纰谬(miu)等模(mo)式，这也是欠薪难(nan)防的关键。”

鸿轩也婉言，想(xiang)要完整幸(xing)免被欠薪很难(nan)，谁也不想(xiang)碰到老赖剧组，唯一能做(zuo)的就是擦亮眼睛——“优(you)先挑选不停正在行业里做(zuo)戏，或者做(zuo)了很多戏的公司和团队，能长久正在圈里立(li)足的，平常都对照靠谱，不会为了一点钱就毁了本身的名(ming)声。相反(fan)，碰到那些(xie)没怎么听过的生手团队，就要多加谨(jin)慎。”

（文(wen)中除鸿轩外，皆为化名(ming)）